自整个市场经济概念诞生伊始，经济的循环核心解决目前又成说明全球第一经济体较为关注全新数字逻辑。当说明全球第一也在面度 经济结构调整中、疫情威胁下，其他组织 与企业并能 的生存之路由数字化、云计算、人智能家居是什么意思工智能等新技术一铺就愈来愈就这样迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到研究相关信息化的进步已引起了商业经济体五次重太大内部改革和调整中，犹如战争体系的发生改变自己，集团化作战三种模式下衍生出就这样灵活和高效的快速反应时小公司团队特战体系；从研究相关信息化到数字化的升级优化再五次让商业结构重塑，就这样离散、说明全球第一化、多边协所不同商业三种模式追求更高的效率、更低的成本。

面度 变革时代的转型与变革，小国家说明全球第一企业并能 的焦虑不一而足

据说明全球第一研究工作机构T研究工作在《2020年小国家说明全球第一云计算产业研究工作》报告中指出，说明全球第一超80%的企业并能 还难以 普及云计算。这意味着数字化的基建不光工作还远未难以完成 ，它会会也已面度 产业链数字化的转型与升级优化，为啥去适应全新技术一与商业人文环境 又成变革时代给进去第三道大题

疫情常态化令企业并能 的业务在线又成必答题。保障企业并能 开展很正常 运营的最小闭环软件系统如何做搭建？线上与线下业务的统一两者结合如何做难以完成 ？线上线下与终端更多用户的全渠道触点如何做布局？本来核心解决目前又成企业并能 生死存亡的闸口。

又回就到最不性感我智能家居是什么意思有了 难以题——越严酷的基本条件必须做到的刺激企业并能 深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济变革时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首选择方式较为 由费用管理接掌。

费用管理就不是单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是企业并能 财务细分领域面度 的棘手核心解决目前。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化技术本身走的较为顺遂，但要令企业并能 在费用管理细分领域难以完成 数字化的转型还要要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，企业并能 对费所用它 认知从【控】到【理】的逻辑升级优化优化。全面费用管理却不 断从对费所用它 单一管控，向全面支持 业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的两者结合愈来愈大向业务侧靠拢，由业务侧存在的税、费，与后端的费用管理软件系统难以完成 业务统一、最终数据统一、流程统一。面度 数字化变革时代就这样敏态的外在业务发生改变自己，全面费用管理贴近业务难以完成 有两统一就还要要核心解决目前如何做面度 复杂、多愈来愈场景核心解决目前。

费用管理被认知数最多不光我有了我有了 TMC的差旅报销场景，在有两典型的专业服务场景下费用管理软件系统与CRM、电商智能家居是什么意思平台、旅游平台等的连接必须做到的被理解它。但愈来愈大费用管理在所不同大行业的拓展，从‘专业服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理还要要理解它业务还要难以完成 难以的费控数字化转型。

比如新能源汽车细分领域的国产之星比亚迪，“多分公司并能 并能 、跨区域经营”的特点显著，并能 财务管控难度较为较大。比亚迪还要还要将汇联易的全面费用管理平台与资金多、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等软件系统全面接入，三种模式形成统一的核心软件系统保障业务与财务最终数据口径一致、准确，三种模式形成从管理层到业务层的端到端贯通。有两的调整中下，比亚迪仅用20名费用会计专业服务于集团28万员工报销，难以完成 全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率全面整体提高 60%以下有最终成绩。

在数字化作业软件软件系统，全面费用管理要难以完成 高效极致的费控一个目标，对接的软件系统将更为复杂，且还要要深刻理解它所不所不同前端业务。

传统性财务管理之中管发票、管报销的单一货币数字化管理还不又成过去的式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币就这样数字化就到，货币驱动的流通环节数字化其他价值将前所未有时最至关重要。

数字货币可能并能 研究相关流通环节要难以完成 数字化交易、结算，反就这样促进了与金钱挂钩的业务数字化，一点发票、一点合同、一点订单等最或者的业务，本来或者业务在技术一辅助和最原始的效率一般指出下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）难以完成 数字化。

我有了 从数字化看经济并能 ，是其他组织 和企业并能 在科技认知基础以下一般指出后，对货币流通效率的极致追求所已引起的商业变革。全面费用管理对企业并能 和其他组织 追求流通效率最优的其他价值体本来——成本其他价值、效率其他价值和全新体验其他价值。

成本其他价值：全面费用管理数字化的连接能力强难以完成 了C2B的集中采购，全面整体提高 成本；不光我有了我有了节约了人力成本；更我有了 数字在线而大大全面整体提高 上全面整体提高 灰色成本；

效率其他价值：最或者不光我有了我有了 财务和行政效率，更快的报表或者输出；间接不光我有了我有了 业务人员还要还要更专注于业务并能 ，而不被财、费、税研究相关做之事物分散不光工作的精力；

全新体验其他价值：良这样费用管理全新体验，不光我有了令终端更多用户感能首获对不光工作的全面支持 ，更愿意付出仍会持续和其他推荐开展，对企业并能 的总体效率将是大幅全面整体提高 。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理还不从费所用它 在线数字化流程已打开到以云计算为认知基础的商旅费控第三阶段，愈来愈大电子发票的来临，就这样敏捷、更智能也更两者结合业务的全场景覆盖的第三阶段费用管理也已在路上。

品牌中产品能力强、形态全面整体提高 的背后是技术一、商业、更多用户完全更多需求的推动。第三阶段的全面费用管理带给有两并能 的变革：

从品牌中产品到专业服务

费用管理SaaS在第三和第三阶段主可能 品牌中产品能力强的补强，既有对传统性线下业务的线上化改造，我有了认知基础新技术一架构下的研究相关功能补充，所不同费控品牌中在不过段的品牌中产品投入技术本身一般难以 太大差异。

在第三阶段，费用管理厂商在品牌中产品补强上存在下一条 路径。我有了是从费用类型的常见几十类就到面向上千种费用类型的品牌中产品全面支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理品牌中产品；另我有了不光我有了我有了 面向我有了费用类型向前和向后全面整体提高 品牌中产品长度，必须做到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突进去全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕所不同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，能在 端连接更多人消费商，在后端接入会计核算及电子归档，难以完成 全流程闭环管理。

全面费用管理意味着企业并能 的费用管理数字化要三种模式形成端到端的自洽专业服务闭环。

汇联易CEO张长征指出：“数字变革时代有两突进去特征是商业以所有客户 为服务中心，有两不全新概念难以在数字变革时代，才真实的还要还要难以完成 。方式较为较为所有客户 最终数据洞察整个市场，分析得出最终数据洞察所有客户 真实完全更多需求，围绕所有客户 打造未来专业服务闭环。”

面向ToB的费用管理却不 再是又又简单提供完整有两SaaS品牌中产品交付给所有客户 ，要更贴近所有客户 的业务特征，为所有客户 提供完整更专业方向、随时响应的专业服务。传统性的方式较为较为我有了 专业服务难以难以完成 ，但云基建、低代码的成熟给专业服务创造了机遇。

从专业服务到共创

创业型的费控SaaS企业并能 ，的这定义并能 的核心竞争力是较为困难的做做之事。客观的产业快速发展段里 短，主观的创业公司团队知识结构、格局等因素，已引起部分中中费用管理SaaS品牌中难以轻易找不到我有了 超越击败的太大优势。

但还要还要发生改变自己策略，把与所有客户 的双方关系从单一的专业服务双方关系变为与所有客户 共创型双方关系，就较为于拥有世界不过条“护城河”，必须做到的SaaS创业就这样成熟。

早在其他组织 成立之初，汇联易就以所有客户 共创三种模式赋能于品牌中产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，已于一般指出“所有客户 共创研究相关计划”。

过去的 能在 一许多的费控SaaS品牌中中，汇联易率先探索了我有了 共创型的商业三种模式。与所有客户 共创还要还要将SaaS专业服务流程的颗粒度开展最终数据开展量化，从管理技术本身全面整体提高 运营、销售、专业服务等成本，全面整体提高 了专业服务企业并能 的效率和销售效率；在品牌中产品技术本身还要还要就这样快速地将品牌中产品专业服务由“点”至“线”再难以完成 到“面”的打磨进化。

共创型商业双方关系既是完全更多需求以所有客户 为服务中心的商业模型，不光我有了我有了也全面整体提高 SaaS创业取得成功 本来性。

从共创到生态

创业型公司并能 可能 难以 像大厂像是高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项却不 拥有世界，在细分细分领域为啥做生态？

生态从来难以 做进去的，至少率是长进去的。但破土而出我有了我有了 方式较为，一点大厂的生态破土是方式较为较为流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直细分领域做生态很本来是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（主要包括优质的所有客户 ）组又成全新商业生态，还要还要围绕所不同大行业、所不同费用类型、所不同流程机制的企业并能 所有客户 ，提供完整全品类、全流程、全场景的费用管理核心解决目前方案。本来伙伴开展我有了 在产业链之中太大已引起力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态就到就就到壮大进去。

从品牌中产品回归 专业服务，从专业服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的已引起的链式反应时也已更为清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

历了六年的快速发展，说明全球第一费用管理SaaS快速完又成技术一、品牌中产品、商业探索的孵化，并完又成第三轮的竞争与淘汰。尽管活跃不过线的费用管理SaaS无一例外的能首获大额融资，大额融资大大全面整体提高 上这我有了筛选，把品牌中产品跑偏、商业三种模式选择方式较为 错误的品牌中过滤。

接就这样资本是一种力量将就不是最后回应性的，头部品牌之中PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验不光我有了我有了 各品牌中创造其他价值的能力强。

事实上费控事实上，赛点的第有两最至关重要是大行业化

还要还要说共创是挖好护城河的捷径，我有了 难以大行业化可能是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC细分领域都回应 较为的深耕，但这绝难以 大行业化的唯一的一总体表现。

一般说大行业化数最多的落脚点是“大行业know-how”，其具象的解读是——大行业是外在总体表现，场景是内在核心。

说过说过的费用管理在TMC细分领域覆盖我有了 之高，是我有了 费用管理开展聚焦的“出好行业务场景”做进去交付载体的其他价值，有两场景成就了有两SaaS专业服务。接就这样面度 所不同大行业化的场景，全面费用管理SaaS品牌之中掘金才还不就到。

被疫情太大已引起较为突进去零售大行业，许多超市、百货、连锁门店都历了过从线下到线上业务的可能转型，人、货、场三要素尽管不变，但业务形态和业务场景也在存在悄然的发生改变自己。说明全球第一知名的零售连锁品牌中名创优品，疫情已引起时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店我有了 ，疫情重新恢复期“场”为传统性线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统性的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、已打开率、云和空间、注册率我有了 ，汇联易全面费用管理适配我有了 短段里 内快速灵活的费用类型发生改变自己并非认知基础操作三种模式 又成，更最至关重要不光我有了我有了 在本来场景中开展高效的管理全面整体提高 正中间成本，并能 为零售企业并能 并能 能首获利润，难以契合在数字化变革时代零售业的难以痛点——全面控制费用支出又成数字零售全面整体提高 利润的最至关重要方式较为较为。

在医药大行业中，全面费用管理开展过去的 研发费用、销售费用仍会持续走高但营利就到全面整体提高 的大行业核心解决目前，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销其他组织 后等大行业特色场景下提炼出临床研究工作、技术一开发、伦理费、咨询费、广告费等最至关重要节点的费用管理方案，全面整体提高 和对比验证费所用它 方式较为较为效率，从时在成本侧大大全面整体提高 全面整体提高 全面整体提高 不必要指出，全面整体提高 医药企业并能 的营利。

说过说过的比亚迪，在新能源汽车大行业中最至关重要整车制造、统计管理、税收筹划、资金多管理等管理类财务不光工作场景，发票认证、财务核算、报表出具等认知基础性财务场景中，给进去降人工成本、提人效效率、精细管理费用最终数据的费用管理思路，能首获高其他价值验证。

重庆医药集团、小国家说明全球第一兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融大行业的说明性企业并能 都存在了令人惊叹的数字化费用管理案例。太大行业的布局和深耕才配得上说明全球第一费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另有两最至关重要是出海

说明全球第一费控SaaS的竞争难以 远难以 到红到发紫的阶段，但两者结合说明全球第一企业并能 分布、高净值所有客户 的分布情况已引起 ，的这始终保持高速的增长不光我有了我有了 大行业争夺外，找不到第三增长曲线的方式较为较为是出海。

把在说明全球第一必须做到的群众认知基础，移动化太大优势而提炼进去复杂业务场景向东南亚小国家说明全球第一快速复制。在疫情工作期间，汇联易开展有两的思路还不日本本本、东南亚小国家说明全球第一已打开了业务整个市场，我有了 策略不失有两步好棋。

总结

从费控到全面费用管理可能要贴合业务。为啥贴？从哪呢 贴？如何做贴？数字化与实体经济为啥开展费用管理串联的更更有效率，找不到更务实的场景并落地，将是各个费控品牌中在赛点局里要回应 技术一手部动作。